Nos solutions
«C'est bien plus qu'une simple relation client - fournisseur.
On sent que vous êtes commis et vous croyez en notre entreprise.
Pour moi, vous faites partie de l’équipe.»
«J’apprécie énormément votre côté humain et professionnel. J’adore travailler avec vous, vous m’avez appris beaucoup de choses depuis le début de notre collaboration.»
«Ce que j’ai aimé dans l’expérience du recrutement, c’est que c’était très fluide.
La relation de travail se fait à distance et vous comme étant intermédiaire, aviez une sensibilité et une capacité à s’ajuster rapidement»
«En général, je suis très contente et très satisfaite du travail de l'équipe. Je vois que nous sommes dans une formule gagnante, et comme on dit, on ne change pas une équipe qui gagne»
Comment améliorer la rentabilité d’une entreprise de services ? La réponse tient rarement à “vendre plus”, elle repose sur un pilotage rigoureux du trio marge, temps et trésorerie. Pour y arriver, une PME de services doit mesurer la rentabilité par
Les indicateurs financiers clés recommandés pour une PME sont ceux qui permettent au dirigeant de prendre de meilleures décisions, au bon moment. Il ne s’agit pas de tout mesurer, mais de suivre un nombre limité d’indicateurs directement liés à la rentabilité, à
Le point de vue d’une dirigeante d’une entreprise de service Diriger une entreprise de services aujourd’hui, c’est prendre des décisions en continu dans un contexte où la valeur ne se mesure pas en unités produites, mais en temps, en expertise et en capacité des
