Nos solutions
«C'est bien plus qu'une simple relation client - fournisseur.
On sent que vous êtes commis et vous croyez en notre entreprise.
Pour moi, vous faites partie de l’équipe.»
«J’apprécie énormément votre côté humain et professionnel. J’adore travailler avec vous, vous m’avez appris beaucoup de choses depuis le début de notre collaboration.»
«Ce que j’ai aimé dans l’expérience du recrutement, c’est que c’était très fluide.
La relation de travail se fait à distance et vous comme étant intermédiaire, aviez une sensibilité et une capacité à s’ajuster rapidement»
«En général, je suis très contente et très satisfaite du travail de l'équipe. Je vois que nous sommes dans une formule gagnante, et comme on dit, on ne change pas une équipe qui gagne»
Pendant longtemps, les PME de services ont géré leur croissance avec des indicateurs relativement simples : revenus, ventes, profit net. Le problème, c’est qu’une entreprise de services peut afficher une bonne croissance tout en étant sous pression opérationnelle, peu rentable
Au début, plusieurs entreprises grandissent grâce à une combinaison assez simple : un entrepreneur très impliqué, une équipe proche des clients, une bonne qualité de livraison et beaucoup d’agilité. Les décisions se prennent rapidement. Les problèmes sont visibles. Les clients
Dans une entreprise de services, la rentabilité peut être plus fragile qu’elle en a l’air. On peut signer de nouveaux contrats, augmenter le chiffre d’affaires, embaucher de bonnes personnes et avoir des clients satisfaits… tout en voyant les profits stagner. C’est souvent frustrant pour un dirigeant, parce que sur le
