Nos CFO Fractionnels accompagnent les dirigeants de PME qui veulent bâtir une entreprise solide, rentable et prête pour l’avenir. En vous offrant un service de CFO ou de directeur financierà temps partiel sur mesure, nous vous aidons à structurer vos finances, à améliorer la rentabilité de vos projets et à planifier vos projets d’expansion.
Chaque collaboration commence par une compréhension fine de votre modèle d’affaires et de vos ambitions. Nous mettons en place des outils clairs, des indicateurs pertinents et un accompagnement régulier pour que vous puissiez voir clairement, agir plus vite et décider avec assurance.
Le CFO fractionnel de Cofinia agit comme un directeur financier à temps partiel, mais totalement investi dans la réussite de votre entreprise.
Il vous aide à :
Comprendre et interpréter vos états financiers pour prendre des décisions éclairées.
Optimiser vos marges et votre rentabilité par projet, service ou client.
Aligner les besoins de trésorerie avec vos opérations et vos projets futurs.Mettre en place des prévisions et des tableaux de bord clairs.
Soutenir vos démarches de financement ou de croissance externe.
Vous gagnez la rigueur et la vision stratégique avec un CFO Fractionnel expérimenté, grâce à la flexibilité d’un modèle adapté à la réalité des PME.
Une vue consolidée de vos finances en temps réel.
Une information de gestion adaptée à votre modèle d’affaires.
Des processus optimisés et automatisés.
Des rapports compréhensibles, centrés sur les bons indicateurs.
Notre accompagnement CFO Fractionnel ne se limite pas à produire des chiffres : il s’agit de vous aider à comprendre la dynamique financière de votre entreprise et à utiliser cette information pour soutenir vos décisions stratégiques.
Nos services de CFO Fractionnel s’adaptent aux entreprises à différents stades de croissance :
Nous analysons votre modèle d’affaires, vos états financiers et vos processus comptables afin de dresser un portrait clair de la situation et de cibler les leviers d’amélioration les plus pertinents.
Nous vous préparons un plan d’action personnalisé pour améliorer la gestion financière de votre entreprise, en fonction des leviers prioritaires : clarté de l’information financière, amélioration de la trésorerie, amélioration des marges, financement , soit la mise en application des recommandations concrètes de votre CFO Fractionnel de Cofinia.
Nous visons des résultats durables en mettant en place des tableaux de bord et indicateurs clés adaptés à votre modèle d’affaires pour suivre l’évolution de vos finances.
Nous établissons un rythme de rencontres régulières avec votre CFO Fractionnel pour valider les résultats obtenus, ajuster les actions et assurer un transfert de notre savoir-faire financier.
Avec Cofinia, vos décisions reposent sur des données fiables, des analyses solides et des prévisions claires. Nos CFO Fractionnels transforment la complexité financière en leviers concrets de performance et de croissance.
Chaque PME a ses défis et ses ambitions. Nos CFO Fractionnels conçoivent des stratégies financières sur mesure, adaptées à votre modèle d’affaires, à votre équipe, à votre structure organisationnelle et à votre rythme de croissance.
Nous ne nous limitons pas à produire des rapports : nous vous accompagnons dans l’interprétation de vos résultats, l’ajustement de vos plans et la planification de vos prochaines étapes. Un véritable partenariat de gestion, soutenu par un CFO Fractionnel dédié.
Nos experts ont accompagné des dizaines d’entreprises québécoises dans leur expansion. Ils comprennent les réalités des entrepreneurs, les enjeux de trésorerie et les défis humains derrière les chiffres.
Un CFO Fractionnel est un expert en gestion financière qui travaille avec plusieurs entreprises sur une base flexible. Il offre les mêmes services qu’un vice-président finances ou un directeur financier interne — analyse, planification, suivi, prévisions — mais selon le temps et les besoins de la PME.
Un CFO Fractionnel aide les dirigeants de PME à mieux comprendre leurs états financiers, à améliorer la rentabilité et à anticiper leurs besoins de trésorerie. C’est une solution idéale pour les entreprises en croissance qui n’ont pas encore la taille ou le budget pour un poste de CFO à temps plein.
Tout comme les ingénieurs, les comptables ont leurs spécialités. Certains font la tenue de livres, d’autres les missions d’examen ou encore les rapports d’impôts des sociétés. . Le CFO Fractionnel, lui, agit à un niveau plus stratégique : il analyse les résultats, structure la planification financière et soutient les décisions d’affaires. En résumé, le comptable travaille sur le passé ; le CFO Fractionnel, lui, travaille sur 2 fronts; en analysant le passé, il prépare l’avenir.
Le coût d’un CFO Fractionnel varie selon les besoins et les défis de votre entreprise et la fréquence des rencontres. Chez Cofinia, les mandats sont adaptés à la réalité des PME : vous payez uniquement pour le niveau d’expertise et le temps dont vous avez besoin, sans charges sociales ni engagement à long terme.
Un mandat typique comprend quatre étapes :
Les entreprises qui font appel à un CFO Fractionnel constatent rapidement une meilleure compréhension de leurs finances, et une prise de décision plus structurée. Cela se traduit généralement par une meilleure maîtrise des coûts, une trésorerie optimisée et une efficacité durable.
Parce que Cofinia allie expertise financière, accompagnement humain et solutions technologiques. Nos CFO Fractionnels utilisent des outils modernes et numériques (Zoho, Quickbooks, tableaux de bord automatisés, prévisions dynamiques) pour offrir une vision claire et en temps réel de vos finances — tout en vous guidant vers les bonnes décisions pour votre entreprise.
