Introduction Dans bien des PME, la gestion d’inventaire n’est pas vu comme un processus critique et essentiel. Pourtant, du point de vue financier, opérationnel et stratégique, il représente un actif clé, qui peut donner une avantage concurrentiel important. C’est une ressource iqui influence le fonds de roulement, la rentabilité, et la capacité d’exécution opérationnelle. Pourtant, la gestion de l’inventaire est souvent négligée, mal structurée ou mal comprise. Un inventaire mal géré entraîne rapidement des ruptures de stocks, des coûts de remplacement coûteux, des pertes d’efficacité ou à l’inverse des surplus coûteux, et de l’obsolescence. Dans tous les