Sur le terrain, je vois souvent des entreprises bien équipées, avec de bonnes équipes et de la volonté… mais qui restent moins agiles qu’elles devraient l’être. Le problème n’est pas toujours technologique. Très souvent, chacun a simplement développé sa propre façon de travailler, de documenter, de structurer ses fichiers ou de faire avancer un mandat. À petite échelle, ça fonctionne. Avec la croissance, ça crée des silos, des pertes de temps et des passations plus complexes. Ce que tout dirigeant doit comprendre On parle beaucoup d’outils, de données ou de tableaux de bord. Mais dans plusieurs entreprises,