Virage numérique et la gestion du changement : les employés réfractaires
La mise en place de nouvelles technologies au sein d’une entreprise amène son lot de changements, de questionnements et de défis. Soyons honnêtes, effectuer un
La mise en place de nouvelles technologies au sein d’une entreprise amène son lot de changements, de questionnements et de défis. Soyons honnêtes, effectuer un
La gestion des ressources a toujours été au cœur des entreprises ; les employés en sont le moteur. Diverses tendances, modes et stratégies
Dans l’écosystème du marché concurrentiel d’aujourd’hui, il peut être difficile de maintenir une main-d’œuvre productive et motivée. Au fur et à mesure que les entreprises
La mise en place de nouvelles technologies au sein d’une entreprise amène son lot de changements, de questionnements et de défis. Soyons honnêtes, effectuer un virage numérique significatif et durable n’est pas quelque chose de simple et facile à réaliser. Cela nécessite préparation, coordination, gestion, itérations et surtout, communication active. Plusieurs actions sont à prévoir en amont, en aval et durant tout le processus du virage numérique pour que celui-ci soit mené à bien. Cependant, malgré une préparation efficace, plusieurs entreprises en plein virage numérique se trouvent parfois devant une impasse à l’interne : les employés réfractaires
La gestion des ressources a toujours été au cœur des entreprises ; les employés en sont le moteur. Diverses tendances, modes et stratégies de gestion ont été déployés, essayés et abandonnés au fil des années. Le style de gestion des ressources est généralement directement corrélé avec les tendances sociales et culturelles de l’époque. Je ne vous apprendrai rien en mettant de l’avant que les tendances actuelles de notre société sont irrémédiablement orientées vers les technologies, les télécommunications et l’instantanéité de l’accès à l’information. Bien que les styles de gestion aient évolué dans le temps en
Dans l’écosystème du marché concurrentiel d’aujourd’hui, il peut être difficile de maintenir une main-d’œuvre productive et motivée. Au fur et à mesure que les entreprises se développent et évoluent, elles courent le risque de dépasser les capacités de leurs services de ressources humaines, créant ainsi un lieu de travail chaotique et imprévisible. Les systèmes de gestion du capital humain (GCH) tirent parti de la technologie numérique pour améliorer la satisfaction et la productivité des employés. Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion du capital humain GCH? Les logiciels de gestion du capital humain, sont une nouvelle solution numérique
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